“Forbes 30 under 30”福布斯峰会:谁在改变世界?

王伊 2015-11-11



Forbes 30 under 30’,指的是一年一度经由福布斯杂志和相关专家评选出来的30位年龄在30岁以下具有突出成就人士的榜单。他们在各自领域带动着变革,从医疗,投资, 音乐,到科技,艺术,大数据和商业。中国传统中‘三十而立’的标准似乎对于他们来说太迟了。清晰的目标,创新的方法,踏实的执行,以及身上不满足现状的不安分基因,这群8090后们正以自己的方式撼动着我们的生活和这个世界。

 

2015年是该榜单的第四届,扩展到了20个类别,涵盖了共600名改变世界的梦想家和实践者。而从2014年开始,福布斯杂志开始举行30 Under 30峰会,意在把历届榜单上的8090后们和更大范围同龄的创业者和变革者们联系起来,交流沟通。今年(2015年)的峰会在美国费城举办,集结了超过600名来自世界各地的实践家们。

 

峰会采用邀请制,即每位申请者年龄必须在30岁以下,有自己关注的领域并有一定成绩,在完成申请表格后,仅有主办方统一筛选后才能够参与其中。虽然像这样的峰会往往是自带光环,给人不接地气的感觉,但是几百位背景,能力和目标不尽相同的行动者们相聚在一起,本身即是一件难得的事情。这些人在平时大部分时间忙着身体力行,钻研问题,峰会本身即是一个让自己走出自身领域,打开思想,汲取跨界经验,甚至是合作共赢的好机会。

 

主题演讲

 

说到峰会,必不可少的就是主题演讲嘉宾(Keynote Speaker.与单纯的30分钟演讲不同的是,福布斯峰会猜的是采访互动形式。在一问一答中,展示着主讲人的直觉反应和逻辑思路。各人将其想法娓娓道来,更加立体。今年福布斯邀请的是今年31岁的血液检测公司Theranos创始人和CEO Elizabeth Holmes.  Holmes 19岁的时候创办了Theranos, 次年从斯坦福退学,自己在地下室研究如何快速,低价和准确的检测出血液情况。目前Theranos估值超过90亿美金,他们研发出全新的验血技术,只需要几滴血,甚至不需要去医院,只需在Walgreen(美国便利店药店)就行了,并且可以同时做上百种不同的化验,从标准血常规、胆固醇检查到复杂的遗传分析等。

 

说到Theranos的意义和愿景,Holmes是这么回答的:“试想一下,对于一位患有心脏疾病的人来说,在他们患病之前就能够知道这种病的存在(潜伏在他们身体里),会发生什么样的事情? 了解自己身体的情况,是一项最基本的权利。当你有足够的信息和判断之后,这些知识会改变人们的行为,并且促使他们寻求更多的健康信息”.

 

然而,最打动听众的还是她对这项事业的崇敬和自身的谦卑。当被问道如何取得成功的时候,她反问道,“为什么你会做这件事?你正在做什么?”  Holmes认为,每一个人在做一件事情的时候,都需要明白并且理解自己做这件事情的缘由(Understand the reason, “即使你不是CEO, 你依然会去做这件事,而且你在做这件事情的时候,觉得自己是这个世界上最幸运的人”. 目标清晰(Clarity of Purpose)是Holmes所相信的成功的基石。同时,她提到自己是一个相信“一万个小时”法则的人, 即必须对自己所做的事情有足够多的投入与执着,达到非常了解的程度,乃至成为这方面的专家。

 

面对Theranos目前受到的竞争对手和既定市场规则的挑战,Holmes认为, 目前太多的科技公司扩展的太快了, Theranos的做法是逐步积累,“一个一个人,一个一个社区,一个一个州(的发展)”。 要保证自身行得正和影响力,(“Ensure the integrity”), 通过影响个人,你可以影响整个运转的社会系统。

 

专题讨论

 

在主会场的统一会议结束后,几百名参会者便自行参加不同主题的Panel( 小规模主题会议)。由于女性议题的关注度增加以及女性创业者的增多,今年峰会不少主题都和女性有关,例如女性如何筹款( “Fundraising while Female”)议题主讲嘉宾都是历届30 Under 30上榜者或者有着相关成功经历的女性, 例如Malala Fund的联合创始人Shiza ShahidSOLSCEO Kegan  Schouwenburg, 前者是诺贝尔和平奖获得者Malala创建的争取和保护女童和女性权益权利的社会企业代表,后者是世界第一家3D打印足部矫形器(即定制鞋垫)的商业代表。

 

她们以女性的视角和经历,分享了自身组织创立之初的经验。当然,创业本来不应由性别分类。她们提到了MVPMinimum Viable Product)的做法,即最简可行产品,以最低成本尽可能展现核心概念的产品策略,用最快、最简明的方式探索出一种最便于管理以及能够以此基础上扩展企业的可用的产品原型(What is the most manageable thing one can do and build upon to create a large company)。同时,女性也有自己细腻的一面,比如她们都认为应该做任何可以帮助筹款者脱颖而出的事情(anything that can help you stand out)。有一位主讲人就提到了自己给每一位购买了自己产品和自己联系的相关人士寄出了亲自手写的感谢卡,积累下来有几千封。对于资金,她们认为应该带来更多以前不具备的优势,而不单单是财务报表上数字的增加(Money should come with extra strengths)。一旦你一开始做事情,那个投资人悬在你头顶上的钟就开始运行了。

 

百万美金大奖

 

今年峰会有一个特别的主题就是社会企业大赛。福布斯联合 Schusterman Family Foundation, Case Foundation等几家大型基金会,展开了社会企业大赛(当然,这些社会企业包括盈利和非盈利组织,也是由30岁以下的人建立和运行的),同时建立了共计100万美金的奖金给6家入选的社会企业。在峰会现场,这些入围社企会进行项目展示,并当场最终评选出一位头等奖得主,领走高达50万美金的大奖。

 

入选的最后6个社企项目分别是利用大数据采集和提醒城市受灾情况的Bayes Impact, 教授贫困国家儿童建造太阳能台灯的LEDsafari, 资源共享住民自治原则的Unitarian Universalist Community Cooperatives, 为发展中国家的医疗组织进行药品管理调运的Reliefwatch,可以让学生教师DIY课程的线上教学网站Gooru, 以及链接未开封使用药品和病人的app引用SIRUM. 为了让参会者更好的和这些社企互动,主办方还专门设立了小组讨论环节,即几百名参会者可以自行选择感兴趣的项目,和创始人展开项目讨论,包括如何改进项目,衡量影响力,使用资金等等。最后,Sirum脱颖而出,其app应用这种移动端的科技,以最小的杠杆撬动一个大问题,从而赢得了大奖。

 

人脉与交流

 

除了在会场上的大会演讲和专题讨论之外,峰会还设置了专门进行私下交流的休息区,并会在内部app上通知参会者时间和在休息区的演讲嘉宾。笔者本人便有幸在休息区遇到了今年30 Under 30社会企业榜上榜者,Sword & Plough联合创始人Betsy NunezBetsy和她作为军官的妹妹联合创立的Sword & Plough, 将军队大衣重新制成背包. 2013年在Kickstart网站上众筹便一举筹得超过三十万美金的项目资金,目前已经回收利用了超过25,000磅的军用大衣面料,并同时雇佣退伍军人行进制作。

 

因为笔者自己也在运营者一家就以创意改造为主题的社会企业ReBag,模式上有很多异曲同工之处,也在团队建设,市场规模和社会价值方面进行很多讨论。(后来我们还发现Sword & Plough之前参加的社创大赛Dell Innovation Challenge的创办者是笔者大学的教授,世界真小)。

笔者创办的社会企业Rebag利用旧衣物或生产过剩的服装为原料制作各种包类,并保障生产链的可持续性。

 

社会企业的盈利模式和纯商业类似,但往往会在现金流上植入社会价值杠杆,传递或者接入公益性产品或者服务。像Sword & PloughReBag这样在用料来源(旧物回收)和制作(雇佣相关NGO或者个人)上的结构,是比较有代表性的供应链上的模式创新。当然,目前两者的规模还不能相提并论,但是有这样的先行者可以汲取经验,也是一种帮助和鼓励。

 

参会后记——社会企业中的社会与人

 

福布斯峰会几百位与会者带着各自的愿景,项目和经验前来,从基金检测,建筑改造,食物利用,媒体宣传到医疗健康等等,不论其是否有盈利模式或者是怎样的盈利模式,都是在说如何解决一个个生活中困扰着我们的问题。就像现在大家会经常提到的一样,巨大的商业问题,往往是一个社会问题;而社会问题,往往也隐藏着巨大的商业价值。商业组织也好,社会企业也好,并没有一个特定的模式或者方向。

 

接纳不同的意见,技能和资源,践行着“不为我所属,但可为我所用”的理念。然而我们所谓的知行合一,往往在“知”这个阶段,需要心思澄明,认识自己,是最难的。因为作为想解决某个问题的人,创始人也好,具体职能着也好,执行者也好,你必须承认自己的某方面或者多方面是不足的,有些事情靠自己的力量是做不到的,或者是做得不够好的,必须要借助外在的力量,去磨砺,去成长,去跌倒,去学会如何再爬起来前进。

 

中国人经常讲“道、法、术”,这几个概念出自《道德经》。道是指规则,自然法则,上乘,即万物变迁循环中亘古不变的规律。法是指方法,法理,中乘,即是自然法则运行中寻找和总结出来的一套规则体系和原理原则。术是指形式,方式,下乘,是道的法理中进行的一种行为方式和具体操作方法。而在这个“最大商业问题即社会问题”的现代生活里,“道”或许不仅仅是由科技进步而带来的社会创新发展方向,还有人性中的真善美吧。听起来很抽象,很理想,但它也意味着去发现和发展每个人身上的闪光点,去相信每个人身上的潜力,并且为自己,为每个人,创造一个可以把转化为灵感,资源和生产力的方式和方法。

 

这是本质,是“道”,是大方向。 而“法”与“术”,则是具体的实践方法,或是某种盈利模式,某个app, 某个技术专利。 要符合“道”, 则是去认识人性中美好和丑陋的两面,甚至多面,顺应人性,但引导人性,与人性中的懒惰,傲慢和贪婪(例如,拖延症,固步自封而不接受他人善意的建议和资源等)为敌以自勉, 同时与人性中的求善求美(例如,创造帮助残疾人就业的新方式,大家对便利沟通需要而产生的app等)为友以助大家。

 

以此共勉。


(载于《社创客》(1月)总第6期 60-61页)

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